Objectifs
- Renforcer votre légitimité et votre crédibilité en tant que manager transverse
- Vous approprier les outils et les comportements-clés
- Développer une communication persuasive et une dynamique de coopération
- Définir les résultats voulus dans une optique gagnant-gagnant
- Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l’inertie des autres.
Programme
- Prendre une position de Manager
- Les postures de communication au service de la dynamique d’équipe
- Créer et regrouper les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.
- Réunir ses collaborateurs autour de la mission transversale.
- Développer des relations de confiance
- Maintenir l’engagement durable des acteurs.
- Prévenir les situations conflictuelles
- Se positionner en amont
- Repérer les problèmes
- Avoir des informations par des personnes relais
- Effectuer une veille des disfonctionnements
- Eviter leur aggravation
- Gérer les crises
- Conflits positifs ou négatifs
- Gérer la crise et les personnes
- Recadrer les comportements déviants, trancher ou arbitrer
- Sortir de la crise
- Pérenniser le nouvel équilibre
- Méthodologie de résolution de problème
Méthodes pédagogiques
- Débats
- Jeux de rôles
- Cas pratiques
- Echanges de pratique
Modalité(s) d’évaluation
L’évaluation peut se faire via :
- Le quiz
- La mise en situation
- L’étude de cas
- La production écrite
- Le jeu de rôles
Informations spécifiques
Intervenant(s)
Nicolas METAY – Formateur, coach et consultant
Public concerné
Toute personne souhaitant travailler sur le thème de la coopération d’équipe
Tarif et financement
Nous contacter
Prérequis
Taux d’insertion dans le métier (%)
Personne de référence :
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux Personnes en situation de handicap. > En savoir plus
Objectifs
- Renforcer votre légitimité et votre crédibilité en tant que manager transverse
- Vous approprier les outils et les comportements-clés
- Développer une communication persuasive et une dynamique de coopération
- Définir les résultats voulus dans une optique gagnant-gagnant
- Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l’inertie des autres.
Programme
- Prendre une position de Manager
- Les postures de communication au service de la dynamique d’équipe
- Créer et regrouper les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.
- Réunir ses collaborateurs autour de la mission transversale.
- Développer des relations de confiance
- Maintenir l’engagement durable des acteurs.
- Prévenir les situations conflictuelles
- Se positionner en amont
- Repérer les problèmes
- Avoir des informations par des personnes relais
- Effectuer une veille des disfonctionnements
- Eviter leur aggravation
- Gérer les crises
- Conflits positifs ou négatifs
- Gérer la crise et les personnes
- Recadrer les comportements déviants, trancher ou arbitrer
- Sortir de la crise
- Pérenniser le nouvel équilibre
- Méthodologie de résolution de problème
Méthodes pédagogiques
- Débats
- Jeux de rôles
- Cas pratiques
- Echanges de pratique
Modalité(s) d’évaluation
L’évaluation peut se faire via :
- Le quiz
- La mise en situation
- L’étude de cas
- La production écrite
- Le jeu de rôles
Informations spécifiques
Intervenant(s)
Nicolas METAY – Formateur, coach et consultant
Public concerné
Toute personne souhaitant travailler sur le thème de la coopération d’équipe
Tarif et financement
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Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux Personnes en situation de handicap.
