130. Management de proximité

• Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
• Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe.
• Adapter son management à chaque situation.
• Organiser la délégation pour renforcer l’autonomie au sein de l’équipe.
• Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.

Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l’action de l’équipe

• Identifier les critères de performance d’une équipe.
• Formuler des objectifs efficaces.
• Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe.
• Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.

Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe

• Pratiquer un management du succès.
• Agir sur les leviers de motivation pertinents : S’appuyer sur les valeurs de la RSE pour renforcer la motivation dans l’équipe -brainstorming-.
• Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
• Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe.

Pratiquer des délégations responsabilisantes

• Structurer sa démarche de délégation.
• Les 4 étapes d’une délégation réussie.
• Structurer un entretien de délégation.
• Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.

Développer des comportements de management efficaces

• Identifier ses styles de management préférentiels.
• Définir ses axes de progrès pour s’adapter aux situations et collaborateurs.
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
• Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride.

Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

• Distinguer erreur et faute.
• Choisir le mode d’intervention en fonction de la situation.
• Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
• Confronter un collaborateur sans le démotiver.

• Expositive
• Transmissive
• Magistrale
• Interrogative
• Maïeutique
• Expérientielle
• Vidéos
• Jeux de rôles
• Mises en situation

L’évaluation peut se faire via :

• Le quiz
• La mise en situation
• L’étude de cas
• La production écrite
• Le jeu de rôles

• Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
• Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe.
• Adapter son management à chaque situation.
• Organiser la délégation pour renforcer l’autonomie au sein de l’équipe.
• Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.

Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l’action de l’équipe

• Identifier les critères de performance d’une équipe.
• Formuler des objectifs efficaces.
• Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe.
• Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.

Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe

• Pratiquer un management du succès.
• Agir sur les leviers de motivation pertinents : S’appuyer sur les valeurs de la RSE pour renforcer la motivation dans l’équipe -brainstorming-.
• Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
• Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe.

Pratiquer des délégations responsabilisantes

• Structurer sa démarche de délégation.
• Les 4 étapes d’une délégation réussie.
• Structurer un entretien de délégation.
• Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.

Développer des comportements de management efficaces

• Identifier ses styles de management préférentiels.
• Définir ses axes de progrès pour s’adapter aux situations et collaborateurs.
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
• Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride.

Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

• Distinguer erreur et faute.
• Choisir le mode d’intervention en fonction de la situation.
• Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
• Confronter un collaborateur sans le démotiver.

• Expositive
• Transmissive
• Magistrale
• Interrogative
• Maïeutique
• Expérientielle
• Vidéos
• Jeux de rôles
• Mises en situation

L’évaluation peut se faire via :

• Le quiz
• La mise en situation
• L’étude de cas
• La production écrite
• Le jeu de rôles