132. Le burn-out : prévoir & gérer l’usure professionnelle

• Appréhender et comprendre l’usure professionnelle – mécanismes et notions fondamentales
• Savoir réaliser un diagnostic de l’épuisement professionnel
• Passer de la compréhension à la prévention, être en capacité de concevoir des plans de prévention.
• Préparer des actions et leurs mises en œuvre

• Introduction aux théories de la communication : Les théories de la communication, les principes de base
• Les règles implicites et explicites qui se mettent en place dans les relations humaines
• Passer d’une causalité linéaire à une causalité circulaire
• Le niveau de responsabilité de chacun des interlocuteurs
• Donner le sentiment de travailler en sécurité : Liens entre qualité de vie au travail et productivité
•  Les points nécessaires à prendre en compte : la reconnaissance professionnelle, l’autonomie.
• Le travail en équipe : Rechercher les convergences d’intérêt
• Développer l’écoute active, le respect mutuel
• Pouvoir passer de préoccupations individuelles à des questionnements collectifs
• Résoudre les difficultés en équipe.
• Les résistances au changement : Identifier les freins au changement
• Les difficultés à faire évoluer les habitudes de travail
• Passer d’une commande subie à une demande volontaire
• La cohésion de l’équipe : Le rôle de la communication interpersonnelle dans la cohésion d’équipe
• Comment favoriser la cohésion dans une équipe ?
• Avoir une place au sein d’une équipe, subie ou choisie ?
• Améliorer la communication

• Expositive
• Transmissive
• Magistrale
• Interrogative
• Maïeutique
• Expérientielle
• Vidéos
• Jeux de rôles
• Mises en situation

Quizz

• Appréhender et comprendre l’usure professionnelle – mécanismes et notions fondamentales
• Savoir réaliser un diagnostic de l’épuisement professionnel
• Passer de la compréhension à la prévention, être en capacité de concevoir des plans de prévention.
• Préparer des actions et leurs mises en œuvre

• Introduction aux théories de la communication : Les théories de la communication, les principes de base
• Les règles implicites et explicites qui se mettent en place dans les relations humaines
• Passer d’une causalité linéaire à une causalité circulaire
• Le niveau de responsabilité de chacun des interlocuteurs
• Donner le sentiment de travailler en sécurité : Liens entre qualité de vie au travail et productivité
•  Les points nécessaires à prendre en compte : la reconnaissance professionnelle, l’autonomie.
• Le travail en équipe : Rechercher les convergences d’intérêt
• Développer l’écoute active, le respect mutuel
• Pouvoir passer de préoccupations individuelles à des questionnements collectifs
• Résoudre les difficultés en équipe.
• Les résistances au changement : Identifier les freins au changement
• Les difficultés à faire évoluer les habitudes de travail
• Passer d’une commande subie à une demande volontaire
• La cohésion de l’équipe : Le rôle de la communication interpersonnelle dans la cohésion d’équipe
• Comment favoriser la cohésion dans une équipe ?
• Avoir une place au sein d’une équipe, subie ou choisie ?
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