411. Intégrer et manager une personne en situation de handicap

• Déconstruire les préjugés, les peurs et les stéréotypes autour du handicap.
• Favoriser l’intégration de la personne au sein de l’équipe et la manager au quotidien.
• Adapter sa communication face au handicap et gérer les réactions de son équipe.
• Mettre en œuvre des solutions pour maintenir dans l’emploi un collaborateur en situation de handicap.

Le handicap : travailler sur ses préjugés et stéréotypes

• Comprendre ce qu’implique le handicap.
• Points clés des lois Handicap en entreprise.
• Définir les multiples visages du handicap visible et invisible : troubles moteurs, troubles sensoriels (visuels, auditifs), troubles psychiques, troubles neurologiques, maladies chroniques invalidantes, …
• Déconstruire les stéréotypes autour du handicap.
• Appréhender les freins et les enjeux en tant que manager dans l’insertion d’un collaborateur en situation de handicap.
• Identifier les freins et inquiétudes pour son équipe, pour soi et pour son collaborateur en situation de handicap.

Adapter sa posture de manager face à un collaborateur en situation de handicap

• Considérer et manager la personne indépendamment de sa situation de handicap.
• Trouver la juste posture managériale vis-à-vis de son équipe.
• Lever les résistances et les blocages à une bonne intégration du collaborateur.
• Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur en situation de handicap.
• Aborder les différents moments clefs du management en intégrant les particularités de la situation de la personne en situation de handicap.

Maintenir dans l’emploi un collaborateur en situation de handicap

• Détecter les situations à risque pour le collaborateur et mettre en œuvre des solutions liées au maintien dans l’emploi du collaborateur.
• Informer sur les dispositifs mis en place dans le cadre de la politique handicap (personnes ressources : mission handicap, référent handicap, assistantes sociales, médecin du travail, …).
• Vérifier l’aménagement du poste, des tâches et du temps de travail.
• Associer l’équipe.

• Interrogative / Maïeutique
• Active / Découverte
• Expérientielle
• Vidéos
• Jeux de rôles
• Mises en situation
• Brainstorming

• Le quiz
• La production écrite

• Déconstruire les préjugés, les peurs et les stéréotypes autour du handicap.
• Favoriser l’intégration de la personne au sein de l’équipe et la manager au quotidien.
• Adapter sa communication face au handicap et gérer les réactions de son équipe.
• Mettre en œuvre des solutions pour maintenir dans l’emploi un collaborateur en situation de handicap.

Le handicap : travailler sur ses préjugés et stéréotypes

• Comprendre ce qu’implique le handicap.
• Points clés des lois Handicap en entreprise.
• Définir les multiples visages du handicap visible et invisible : troubles moteurs, troubles sensoriels (visuels, auditifs), troubles psychiques, troubles neurologiques, maladies chroniques invalidantes, …
• Déconstruire les stéréotypes autour du handicap.
• Appréhender les freins et les enjeux en tant que manager dans l’insertion d’un collaborateur en situation de handicap.
• Identifier les freins et inquiétudes pour son équipe, pour soi et pour son collaborateur en situation de handicap.

Adapter sa posture de manager face à un collaborateur en situation de handicap

• Considérer et manager la personne indépendamment de sa situation de handicap.
• Trouver la juste posture managériale vis-à-vis de son équipe.
• Lever les résistances et les blocages à une bonne intégration du collaborateur.
• Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur en situation de handicap.
• Aborder les différents moments clefs du management en intégrant les particularités de la situation de la personne en situation de handicap.

Maintenir dans l’emploi un collaborateur en situation de handicap

• Détecter les situations à risque pour le collaborateur et mettre en œuvre des solutions liées au maintien dans l’emploi du collaborateur.
• Informer sur les dispositifs mis en place dans le cadre de la politique handicap (personnes ressources : mission handicap, référent handicap, assistantes sociales, médecin du travail, …).
• Vérifier l’aménagement du poste, des tâches et du temps de travail.
• Associer l’équipe.

• Interrogative / Maïeutique
• Active / Découverte
• Expérientielle
• Vidéos
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• Mises en situation
• Brainstorming

• Le quiz
• La production écrite