Formation intra-entreprise — Contenu adapté aux besoins et au contexte de votre structure
Management & RH — Formation intra-entreprise
Management de proximité
Développer une posture managériale adaptée, mobiliser les leviers de motivation et renforcer l'autonomie, la performance et l'engagement des équipes au quotidien.
Ce programme est un exemple — pas un catalogue figé
Cette action de formation est organisée exclusivement pour votre établissement. Les modalités d'animation, les exemples pratiques et le contenu sont adaptés à votre contexte professionnel, à vos équipes et à vos problématiques réelles, tout en respectant les objectifs pédagogiques définis. Les dates sont fixées conjointement selon vos disponibilités.
Objectifs de la formation
Découvrir les styles de management et adapter son style aux situations et aux collaborateurs.
Comprendre le rôle, les missions et la posture du manager de proximité.
Savoir communiquer efficacement dans les différentes situations de management.
Fixer des objectifs, donner du sens et piloter les résultats de l'équipe.
Pratiquer le feedback pour valoriser, accompagner les progrès et ajuster les pratiques.
Mobiliser les leviers de motivation, impliquer les collaborateurs et renforcer leur engagement.
Pratiquer une délégation responsabilisante et assurer son suivi.
Conduire les principaux entretiens managériaux et adapter ses pratiques au management hybride ou à distance.
Public concerné & prérequis
Professionnels exerçant ou se préparant à exercer des responsabilités d'encadrement :
Chefs d'équipe
Responsables de service
Cadres de proximité
Managers nouvellement nommés
Coordinateurs
Référents d'équipe
Toute personne avec une mission d'encadrement
Professionnels des ressources humaines
Programme — 2 jours (exemple adapté à votre structure)
1 Appréhender le poste de manager
- Comprendre le rôle, les missions et la posture du manager.
- Identifier ses styles de management préférentiels.
- Adapter son style aux situations et aux collaborateurs.
- Définir ses axes de progrès en tant que manager de proximité.
- Développer une posture cohérente, claire et responsabilisante.
2 Organiser les activités et piloter les résultats
- Fixer des objectifs opérationnels et piloter les résultats.
- Identifier les critères de performance d'une équipe.
- Donner une vision et donner du sens aux actions.
- Définir un cadre de travail commun.
- Formaliser des règles du jeu efficaces et partagées.
- Organiser les activités et prioriser les actions.
3 Communiquer et animer les temps collectifs
- S'approprier les techniques de communication en situation de management.
- Animer les temps individuels et collectifs.
- Pratiquer l'écoute active, le questionnement et la reformulation.
- Adapter sa communication aux interlocuteurs et aux situations.
- Prévenir les incompréhensions et renforcer la coopération au sein de l'équipe.
4 Pratiquer le feedback et développer la motivation
- S'entraîner à donner et recevoir du feedback.
- Valoriser les réussites et accompagner les axes de progrès.
- Pratiquer un management du succès.
- Susciter la motivation individuelle.
- Impliquer les collaborateurs et conserver leur engagement.
- Agir sur les leviers de motivation pertinents.
- Fédérer un groupe en partageant les valeurs.
5 Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Identifier les situations qui peuvent être déléguées.
- Structurer sa démarche de délégation.
- Les quatre étapes d'une délégation réussie.
- Structurer et conduire un entretien de délégation.
- Clarifier les objectifs, les moyens et les marges de manœuvre.
- Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.
- Développer l'autonomie des collaborateurs.
6 Conduire les entretiens et manager à distance
- Conduite d'entretien avec un collaborateur : intégration, accompagnement, recadrage et suivi.
- Préparer, conduire et conclure un entretien managérial.
- Développer des comportements de management efficaces.
- Intégrer les modalités de télétravail.
- Adapter sa pratique au management à distance ou hybride.
- Maintenir le lien, la communication, le suivi et l'engagement à distance.
Méthodes et supports pédagogiques
› Tests et quiz
› Jeux de rôle et mini-coaching
› Autodiagnostics
› Mises en situation
› Études de cas
› Échanges de pratiques
› Outils DESC et SCORE
Modalités d'évaluation
› Autodiagnostic initial
› Participation aux exercices et aux jeux de rôle
› Études de cas et mises en situation managériales
› Feedback et analyse des pratiques
› Quiz de validation des acquis
› Questionnaire de satisfaction
Intervenant
Professionnel qualifié et expérimenté dans les domaines du management, de la conduite d'équipe, de la communication managériale, de la motivation et du développement des compétences des collaborateurs.
Accessibilité handicap
La formation peut être adaptée aux besoins spécifiques des participants en situation de handicap.
Référente handicap : Jennifère Collonniers — referenthandicap@eurinfac.fr
Fiche formation
disponibilités
Financements possibles
✓ OPCO
✓ Plan de développement des compétences
✓ Autofinancement
Sajitha Bonin
Chargée de formation
commercial@eurinfac.fr