802. La conduite d’un entretien en vue du recrutement d’un personnel non cadre

• Préparer le déroulement de l’entretien
• Concevoir la grille d’entretien
• Formaliser par écrit le déroulement
  de l’entretien,
• Présenter le résultat de l’analyse des
  candidatures et l’argumenter
• Programmer le cas échéant, la suite
  des opérations de recrutement

Vous allez participer à un module d’un Titre Professionnel. Vous serez accueilli(e) au sein d’un groupe préparant la certification. 

• Le métier, ses exigences, les attentes du recruteur
• L’entretien de recrutement : objectif, documents utilisés, points à améliorer
• Mener l’entretien de recrutement et le sécuriser : les trois phases
• Evaluer les compétences techniques
• Evaluer les manques, et le besoin de formation
• Repérer les freins du candidat
• Aborder les capacités physiques et déceler si une incapacité gêne le recrutement
• Evaluation point par point du travail qui a été mené
• Approche législation du travail.

• Partie théorique
• Exercices pratiques à partir de divers cas d’entreprises

L’évaluation peut se faire via :

• Le quiz
• La mise en situation
• L’étude de cas
• La production écrite
• Le jeu de rôles

• Préparer le déroulement de l’entretien
• Concevoir la grille d’entretien
• Formaliser par écrit le déroulement
  de l’entretien,
• Présenter le résultat de l’analyse des
  candidatures et l’argumenter
• Programmer le cas échéant, la suite
  des opérations de recrutement

Vous allez participer à un module d’un Titre Professionnel. Vous serez accueilli(e) au sein d’un groupe préparant la certification. 

• Le métier, ses exigences, les attentes du recruteur
• L’entretien de recrutement : objectif, documents utilisés, points à améliorer
• Mener l’entretien de recrutement et le sécuriser : les trois phases
• Evaluer les compétences techniques
• Evaluer les manques, et le besoin de formation
• Repérer les freins du candidat
• Aborder les capacités physiques et déceler si une incapacité gêne le recrutement
• Evaluation point par point du travail qui a été mené
• Approche législation du travail.

• Partie théorique
• Exercices pratiques à partir de divers cas d’entreprises

L’évaluation peut se faire via :

• Le quiz
• La mise en situation
• L’étude de cas
• La production écrite
• Le jeu de rôles