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Règlement interieur stagiaire

Objectifs

  • Maîtriser les fondamentaux du Management
  • Gérer les conflits
  • Identifier sa place, son rôle et sa valeur ajoutée en tant que responsable de proximité
  • Accompagner le changement
  • Développer ses compétences managériales
  • Participer avec efficacité aux processus RH
  • Appliquer les outils méthodologiques de management

Programme

  • Les fondamentaux du management
  • Manager : le management situationnel, le management par objectifs
  • Découvrir son type de management et de leadership
  • Comprendre le fonctionnement et les besoins d’une équipe de travail
  • Quel type de communication à mettre en place pour travailler ensemble
  • Réguler les comportements de l’équipe
  • Impliquer l’équipe
  • Décoder « les non-dits » pour prévenir et désamorcer tensions et conflits
  • Développer une meilleure écoute afin d’optimiser ses qualités d’échanges relationnels
  • Savoir découvrir les besoins de vos collaborateurs et identifier précisément la demande formulée
  • Transformer les entretiens quotidiens en leviers d’implication
  • L’équipe face aux changements à vivre
  • Les déclencheurs générateurs de tensions et conflits

Méthodes pédagogiques

  • Expositive
  • Transmissive
  • Magistrale
  • Interrogative
  • Maïeutique
  • Expérientielle
  • Vidéos
  • Jeux de rôles
  • Mises en situation

Modalité(s) d’évaluation

L’évaluation peut se faire via :

  • Le quiz
  • La mise en situation
  • L’étude de cas
  • La production écrite
  • Le jeu de rôles

Informations spécifiques

Intervenant(s)

Tangi LE ROY – Consultant en management et communication

Public concerné

Les Managers de proximité

Tarif et financement

858 € net de taxe / personne

Personne de référence :

  • Sajitha BONIN

  • 02 47 05 71 24

  • formation-continue@eurinfac.fr

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Devis/Renseignements

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux Personnes en situation de handicap. > En savoir plus

Objectifs

  • Maîtriser les fondamentaux du Management
  • Gérer les conflits
  • Identifier sa place, son rôle et sa valeur ajoutée en tant que responsable de proximité
  • Accompagner le changement
  • Développer ses compétences managériales
  • Participer avec efficacité aux processus RH
  • Appliquer les outils méthodologiques de management

Programme

  • Les fondamentaux du management
  • Manager : le management situationnel, le management par objectifs
  • Découvrir son type de management et de leadership
  • Comprendre le fonctionnement et les besoins d’une équipe de travail
  • Quel type de communication à mettre en place pour travailler ensemble
  • Réguler les comportements de l’équipe
  • Impliquer l’équipe
  • Décoder « les non-dits » pour prévenir et désamorcer tensions et conflits
  • Développer une meilleure écoute afin d’optimiser ses qualités d’échanges relationnels
  • Savoir découvrir les besoins de vos collaborateurs et identifier précisément la demande formulée
  • Transformer les entretiens quotidiens en leviers d’implication
  • L’équipe face aux changements à vivre
  • Les déclencheurs générateurs de tensions et conflits

Méthodes pédagogiques

  • Expositive
  • Transmissive
  • Magistrale
  • Interrogative
  • Maïeutique
  • Expérientielle
  • Vidéos
  • Jeux de rôles
  • Mises en situation

Modalité(s) d’évaluation

L’évaluation peut se faire via :

  • Le quiz
  • La mise en situation
  • L’étude de cas
  • La production écrite
  • Le jeu de rôles